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走進亨運 

亨運集團第二十五屆三次職代會、第七屆八次股代會暨先進表彰大會圓滿召開

作者:馮淑君   供稿:本站原創   錄入時間:2018年12月29日   點擊:

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12月26-28日,亨運集團隆重召開了第二十五屆次職代會、第七屆次股代會暨先進表彰大會。來自集團公司各單位、部門的職工代表、股東代表、離退休老干部代表、勞動模范以及特邀代表200余人參加了會議。會議全面總結了2018年經營成果,分析了當前面臨的形勢,部署安排了2019年工作,動員廣大干部職工為建設美麗亨運不懈奮斗。

12月26、27日會議期間,與會代表集體參觀了十堰游客集散中心、鄂西北物流集疏配送中心、剛投入使用的寶豐高速客運站、竹山縣物流園、鄖西公交公司、鄖西鑫達駕校、許家棚物流園分揀線和康民汽車檢測站、斑馬網約車公司等集團公司2018年部分重點建設項目,共同感受了集團公司豐碩的經營發展成果。

28日上午,集團公司黨委書記、董事長、總經理張建忠作了題為《統籌“五位一體” 協調“四個全面” 穩中求進建設“美麗亨運”》的工作報告。報告提出,2019年是新中國成立70周年,是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標的關鍵之年,也是亨運“十三五”發展規劃深化實施的關鍵年,必須堅持穩中求進工作總基調,堅持新發展理念,堅持深化供給側結構性改革為主線,堅持深化市場化改革、擴大水平開放,穩就業、穩金融、穩外資、穩投資、穩預期。

張建忠在報告中回顧了全年集團公司經營發展取得的豐碩業績。他指出,2018年,亨運集團堅持深化“內涵式發展創新年”,堅持穩中求進工作總基調,堅持新發展理念,繼續抓好“三創兩降一補”,以******新時代中國特色社會主義思想為指導,緊跟全面建成區域****通運輸樞紐發展步伐,深化“三興三強”戰略發展主線,按照高質量發展的要求,統籌推進“五位一體”的總體布局,協調推進“四個全面”戰略布局,取得顯著成績。

2019年是亨運“十三五”發展規劃深化實施的關鍵年。新時代,要有新氣象,更要有新作為。2019年工作的指導思想是:深入學習貫徹黨的十九大精神,以******新時代中國特色社會主義思想為指導,緊跟全面建成區域****通運輸樞紐發展步伐,主動融入漢江生態經濟帶發展規劃、“四好農村路”、鄉村振興、精準扶貧等國家、省、市重大戰略部署,以“經營高質量發展”為中心工作,繼續貫徹“穩中求進工作總基調”,“供給側結構性改革”兩個基本方向,持續深化“三興三強”戰略發展主線,持續深入推進“全面內涵式提效發展,全面實施產業鏈整合,全面深化竹山模式開發縣域經濟,全面提升素質能力”四個全面戰略布局,持續統籌推進新時代下的“經濟建設、項目建設、安全建設、品牌建設、和諧建設”五位一體的總體布局,持續構建具有亨運特色的“精益安全、精益質量、精益成本、精益現場、精益人力資源、精益投資”六項亨運精益管理模式,持續開展“強身健體”行動打造七大品牌,進一步營造環境,核準投資,配好班子,完善體制,重組資源,為實現“美麗亨運”愿景而不懈努力。

張建忠強調,當前和今后一個時期,亨運集團處于轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期,全體干部職工必須堅持黨委、董事會集中統一領導,發揮掌舵領航作用;必須從長期大勢認識當前形勢,認清亨運長期向好發展前景;必須長期精確把握宏觀調控的度,主動預調繳調強化各方協調;必須統籌全集團資源優勢配置,發揮更大作用;必須充分調動各方積極性,全員積極性,形成全局工作強大合力。

為扎實做好2019年經營發展工作,保障實現經營發展預期目標,張建忠提出項具體措施:強健思想之基,打造亨運黨建品牌;強健發展之魄,打造亨運管理品牌;強健大客運格局,打造亨運道路客運品牌;強健運營質量,打造亨運汽車事業品牌;強健綜合園區服務功能,打造亨運物流品牌;強健培訓核心競爭力,打造亨運駕培品牌;強健產業鏈延伸能力,打造亨運商貿旅游服務品牌。

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與會代表聽取、審議通過了《董事會工作報告》、《監事會工作報告》、《工會工作報告》、《財務預決算報告》,并進行了熱烈的分組討論,為集團公司的發展積極建言獻策。會議同時表彰了亨運集團汽車銷售服務有限公司等12個先進單位、十堰汽車客運中心站等47個先進班組、劉小紅18名勞動模范和蔡代萍129名先進工作者。

潮涌催人進,風正好揚帆。新的一年,萬象更新,“三代會”要求各級領導班子和全體干部職工,不忘初心、砥礪奮進,以“逢山開路、遇水架橋”的信心和決心,彰顯新時代亨運人攻堅克難,趁勢而上的信念,用更加精彩的亨運答卷向祖國70華誕獻禮!

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